Стратегія та організація
Здійснення повсякденного бізнесу з чіткими обов’язками та стійкою структурою.
- Визначення форми(-й) компанії та структури акціонерного капіталу
- Розширення існуючих бізнес-моделей
- Розділення операційного бізнесу та управління активами
- Побудова юридично надійної організаційної структури
- Стандартизація процесів
- Делегування операційної діяльності
- Використання зовнішніх постачальників послуг (податкові консультанти, бухгалтерія, адміністрація)