Strategie en organisatie
Dagelijkse uitvoering op basis van duidelijke verantwoordelijkheden en een robuuste structuur.
- Vastlegging van rechtsvorm(en) en participatiestructuur
- Uitbreiding van bestaande businessmodellen
- Scheiding van operationele activiteiten en vermogensbeheer
- Opbouw van een juridisch solide organisatiestructuur
- Standaardisering van processen
- Delegatie van operationele taken
- Inzet van externe dienstverleners (fiscalist, boekhouding, administratie)