Стратегија и организација
Спроведување на секојдневен бизнис со јасни обврски и еластична структура.
- Определување на форма(и) на компанијата и акционерска структура
- Проширување на постоечките бизнис модели
- Поделба на оперативниот бизнис и управување со средства
- Градење на законски сигурна организациска структура
- Стандардизација на процесите
- Делегирање на оперативни активности
- Користење на надворешни даватели на услуги (даночни советници, сметководство, администрација)