სტრატეგია და ორგანიზაცია
ყოველდღიური ბიზნესის განხორციელება მკაფიო პასუხისმგებლობებით და გამძლე სტრუქტურით.
- კომპანიის ფორმის (ფორმების) და სააქციო სტრუქტურის განსაზღვრა
- არსებული ბიზნეს მოდელების გაფართოება
- საოპერაციო ბიზნესისა და აქტივების მართვის გამიჯვნა
- იურიდიულად დაცული ორგანიზაციული სტრუქტურის აგება
- პროცესების სტანდარტიზაცია
- ოპერატიული საქმიანობის დელეგირება
- გარე სერვისის პროვაიდერების გამოყენება (საგადასახადო მრჩევლები, ბუღალტერია, ადმინისტრაცია)