Stratégia és szervezés
Napi ügyvitel megvalósítása egyértelmű felelősségi körökkel és rugalmas struktúrával.
- A társasági forma(ok) és a részesedési struktúra meghatározása
- Meglévő üzleti modellek bővítése
- Az operatív üzletág és a vagyonkezelés szétválasztása
- Jogilag biztonságos szervezeti struktúra kiépítése
- A folyamatok szabványosítása
- Operatív tevékenységek delegálása
- Külső szolgáltatók igénybevétele (adótanácsadó, könyvelés, ügyintézés)