Estratexia e organización
Implantación do negocio diario con responsabilidades claras e unha estrutura resistente.
- Determinación da/s forma/s da sociedade e da estrutura accionarial
- Ampliación dos modelos de negocio existentes
- Separación de negocios operativos e xestión de activos
- Construír unha estrutura organizativa legalmente segura
- Normalización de procesos
- Delegación de actividades operativas
- Uso de provedores de servizos externos (asesores fiscais, contabilidade, administración)