Estrategia y organizacion
Operacion diaria con responsabilidades claras y una estructura solida.
- Definicion de la forma societaria y de la estructura de participacion
- Ampliacion de modelos de negocio existentes
- Separación del negocio operativo y el patrimonio
- Construccion de una estructura organizativa juridicamente segura
- Estandarizacion de procesos
- Delegacion de tareas operativas
- Uso de proveedores externos (asesoria fiscal, contabilidad, administracion)