Strategie a organizace
Implementace každodenního podnikání s jasnými odpovědnostmi a odolnou strukturou.
- Určení formy (forem) společnosti a akcionářské struktury
- Rozšíření stávajících obchodních modelů
- Oddělení operativního obchodu a správy majetku
- Vybudování právně bezpečné organizační struktury
- Standardizace procesů
- Delegování provozních činností
- Využití externích poskytovatelů služeb (daňoví poradci, účetnictví, administrativa)